11月7日上午，常州投资集团召开基金体系优化推进会，集团党委书记、董事局主席姚祥作战略部署讲话，集团党委副书记、总裁潘儒主持会议，集团党委委员、副总裁刘明明及基金业务板块全体人员参加会议。会议全面部署推进集团基金业务体系优化整合工作，标志着集团在股权业务板块提质增效上迈出关键一步。

会议明确，此次基金体系优化旨在打破业务壁垒、凝聚发展合力，通过系统性重塑构建“统一高效、协同共进”的基金业务新架构。整合方案主要涵盖基金业务资源和人才队伍等核心内容，按照“母基金引领、子基金协同”的思路，系统打造多层次投资业务体系和基金业务品牌，并组建专业化管理团队，实现“专业分工、协同作战”。

姚祥在讲话中深刻阐述整合战略意义。他指出，集团作为全市“国有资本投资运营主体和战略性新兴产业孵化器”，此次整合是提升核心竞争力、实现国有资产保值增值、增强服务全市产业发展的必然选择。他强调，整合需直面三大核心需求：一是推动基金业务从“招募子基金为主”向“直投为主、招募为辅”转型；二是重塑组织架构，解决分散法人结构活力不足问题；三是建强专业化队伍，实现“专业的人干专业的事”。

针对基金公司整合后的发展，姚祥明确了四大新定位：一是市场化专业化的投资机构；二是集团股权投资的主平台；三是“深耕常州、覆盖长三角、走向全国”的展业范围；四是做大做强“信辉私募”品牌。同时，他要求基金板块认清市场形势，高标准从定性、定量、“十五五”规划三个维度明确发展目标，并通过“两个联动、三个协同、一个发挥”积极构建有效的基金投资生态。

为确保整合实效，姚祥提出三点要求：集团综合部门要全力支持配合，提供政策、人才、资金、风控保障；基金公司新班子要勇当“领头羊”，讲团结、顾大局、挑重担，做好廉政风险防控；要加快建立内部运营机制，完善内控制度和激励机制，深化推行干部契约化任期管理。

潘儒就贯彻落实本次会议精神强调三点意见：一是要提高站位，深刻认识整合的必要性；二是要着眼大局，主动顺应整合的协同性，树立“一盘棋”思想；三是要立足实效，全力确保整合的落地性，细化责任、明确节点，推动基金业务专业化、市场化、品牌化发展。

会上，赵沁同志代表基金业务板块领导班子作表态发言。