在当前经济增速放缓、金融风险升级的宏观背景下，“防风险、谋转型”已经成为不良资产行业的必然选择。作为地方不良资产行业主力军，常州资管精准研判市场趋势，主动调整战略重心，从以往追求规模扩张的“增量突破”，转向聚焦优质资产的“精耕细作”。

近日，常州资管颁布实施《风险测评机制》、《住宅类不良资产估值与回款测算办法》和《责任追究管理办法》，以“刀刃向内”的改革决心持续完善业务风险管理体系。

评估标准化：“主观经验”→“精准量化”

在尽职调查环节，针对资产估值方式存在主观性强、标准不统一等痛点问题，常州资管创新构建出“司法拍卖案例+市场交易数据+智慧数据库”三维估值体系，并通过三维估值的相互印证“反哺”估值体系的调整优化，让制度本身具备“升级进化”的能力。同时，通过明确不同业务场景的适用逻辑，实现估值从“经验判断”到“数据量化”的转变。

在风险测评环节，常州资管依托《风险测评机制》建立了否定指标、核心指标、其他指标和加分指标4个维度，从债权、抵押物、执行处置、合作方等多个方面进行评估打分，并将打分规则标准化，对扣分原因进行明确说明，大幅提升项目尽职调查和评估流程的规范度。

规则精细化：“口径不一”→“严谨灵活”

为破解资产处置中租金补贴、税费等核算模糊、扣除标准不统一的问题，常州资管对处置环节涉及的各类成本进行系统梳理和标准量化，如租金补贴按“城市划分+区位层级”分9个等级进行区分核算，税费等依据资产所在地政策逐项测算。整套体系覆盖租金、抵押、执行、税费等全成本环节，杜绝核算随意性。

在此基础上，常州资管更是构建出一套详尽严密的风险测评体系，涵盖债权历次转让效力、抵押物权属明晰度、合作方处置及履约能力等16项测评条款，将“精细化”延伸至尽职调查和投后管理每个环节，使公司业务制度与风险制度楔形相扣，形成业务全流程风险管理的闭环。

风险可量化、可追溯：“模糊预判”→“清晰可控”

常州资管将处置流程拆解为9个时间节点，建立执行周期与回款比例的对应模型，让“何时回款、回款多少”有明确预期，并通过对上述4个维度、16项测评条款的评估打分，将项目风险转化为直观数值，让“风险高低”立判；在后续评审环节，评委可借助这些量化结果精准抓取项目核心风险信息，提高决策效率。

此外，常州资管颁布《责任追究管理办法》，为整套管理体系补上了“责任闭环”的关键一环，有效避免“制度落地但责任缺位”的问题；同时，通过明确五级责任认定标准，细化项目全流程的追责情形，既以“尽职免责、失职追责”的原则划定履职红线，又能反向倒逼各环节严格遵循标准化流程，让“制度管业务、责任促合规”形成良性互动。

近年来，常州资管累计完成超2万宗住宅类资产尽调评估，出台14项业务规范与风控制度，逐步构建起覆盖“尽调－投放－管理－退出”的全流程业务风险管理体系。

将“实践经验”制度化、将“操作要求”标准化、将“不确定性”数据化，常州资管负责人表示：“制度定了之后仍然要根据市场变化、项目案例不断优化调整，让制度也不断进化升级。”今后，常州资管将紧扣国企改革方向、聚焦高质量发展，着力内部管理提升、持续优化制度体系。在当前经济环境和行业形势下，为企业经营发展寻求“破局之道”，打开“向管理要效益”的新思路，积聚转型升级新动能、新优势。