当前，随着国企改革进入攻坚期和深水区，如何通过“建设高素质专业化人才队伍”来突破发展瓶颈、激活创新动能，成为众多国企的核心课题。近年来，常州资管始终将人才培育置于战略核心位置，创新构建出“有宽度、有高度、有深度”的三维人才成长体系，致力于打造一支专业知识共享、职级晋升畅通、考核激励有效、文化引领有力的“尖刀部队”。

搭建一套体系，助力员工持续成长

公司突破常规培训模式，建立了“内训筑基+外训拓界+考核验效+自主进阶”的人才培养机制。内训打破岗位限制，由每位员工轮流担任讲师，分享业务、风控、财务等领域的“干货”积累和实战经验，提升员工专业素养；外训则联合行业头部培训机构进行线上、线下培训，并定期邀请领域专家开展专题授课，拓宽员工视野；公司每季度还组织业务知识竞赛、实战辩论等“以赛促学”活动，检验学习成效；同时鼓励员工利用业余时间考取专业技能证书，形成从公司推动到员工主动的良性循环。

打造一条通道，支持员工多元发展

为满足员工差异化成长需求，公司设立了专业深度与管理晋升并行的双轨晋升通道：专业通道聚焦业务能力的精进，管理通道则侧重于领导力的提升，彻底打破了“唯管理岗才能晋升”的传统观念。在薪酬匹配度上，公司确保专业岗位的高级人才也能享受与管理岗位相近甚至更高的薪资待遇，充分激发出专业人才和管理人才的双重动能。

完善一项机制，强化激励与自我鞭策

结合发展实际，公司全面优化薪酬与考核激励机制，形成“绩效、职级、薪酬”三维联动机制：一方面，修订员工薪酬管理办法，通过优化薪酬结构和考核指标，实现业绩与收入的精准挂钩，强化市场导向的激励效应；另一方面，同步完善绩效考核方案，将市场开拓、业务创新等核心业务目标纳入考核体系，进一步激发员工主动干事创业的活力。同时，所有考核指标均分类细化、明确权重占比，考核结果直观量化，帮助员工锚定努力方向，在自我鞭策中实现能力与业绩的双提升。

营造一种文化，促进员工认同融入

公司以实干落地、主动争先、定向成长为核心，营造出“奋楫笃行，只争朝夕”的企业文化：定期召开复盘会，围绕逾期项目、复杂业务组织多部门头脑风暴，梳理得失、预判风险；在每季度的业务技能考核中增设评优评先环节，激励员工奋进争先；为员工建立“个人成长档案”，动态记录员工业务突破、证书考取等信息，并给出个性化提升建议，帮助员工明确成长方向。一位入职刚满一年的员工笑称：“同事们个个都是‘卷王’，不进步好像就是一种退步。不过在这里，能够感受到奋进向上的蓬勃朝气。”在“比学赶帮超”的浓厚氛围下，员工不仅认可企业文化，更主动融入企业发展，实现个人成长与公司发展的同频共振。

截至目前，公司已累计完成150余场内部培训，200余人次参与外部学习交流；开展7次内部竞赛，完善9项人事制度，连续4年优化绩效考核制度。在员工个人成长方面，目前已有3人通过司法考试；多人持有 ACCA（特许公认会计师）证书、FRM（金融风险管理师）证书、CPA（注册会计师）证书；多人取得中级经济师资格、中级会计师资格；另有员工正在攻读顶尖高校大数据与人工智能管理硕士学位。