近一年，常州产权交易所有限公司围绕“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”下功夫，把劳动、人事、分配三项制度改革贯穿到整个公司管理工作中。如今，一套“能级-绩效-薪酬”闭环管理体系已经稳稳建立，给企业核心竞争力装上“强引擎”。

第一板斧：进出有“道”，队伍更精干！

产交所用绩效说话，给员工进出立“硬规矩”。业务部门员工如果年度业绩考核“亮红灯”或者关键指标“掉链子”，就会启动“退出评估”程序。评估过程并非简单淘汰，而是遵循严谨的“四步流程”：考核预警敲警钟→绩效面谈找症结→培训调岗给机会→依法解除保底线。既给了员工“逆袭”的通道，又保证了队伍优化平稳过渡，大大降低了用工风险，团队战斗力显著提升。

第二板斧：上下凭“绩”，干部有活力！

当领导？业绩和能力说了算！产交所的管理人员，职级升降和年度绩效“硬挂钩”。业绩突出、能力胜任者获得认可与激励；履职不力、未达岗位要求者，则可能面临降薪、降职乃至解聘。职级不是“终身制”，能力才是“通行证”。“有为者有位，无为者让位”的用人导向深入人心，管理团队的精气神和效率肉眼可见地提升，干部队伍“能上能下”再也不是口号！

第三板斧：薪酬看“效”，干得好赚得多！

在产交所，员工的薪酬跟着能力和业绩跑！公司每年给全体员工做一次“能力大体检”（能力等级评价），再结合年度绩效表现，动态调整来年的薪酬水平。简单说就是：干得漂亮，收入就高；表现平平，待遇平平。这套“能力+业绩”双驱动的薪酬“魔法”，让员工的每一分付出都看得见回报。

产交所的改革能落地见效，有三大“制胜法宝”。

数据说话，精准管理：营收、客户数、任务达成率……所有考核指标都能量化打分，岗位、绩效、薪酬精准匹配。中后台人员工资都和业务成果“绑”在一起，公平公正看得见！

动态调整，闭环管理：“月度盯进度、季度敲警钟、年度抓考核”，环环相扣。中层干部工资和部门利润“同呼吸”，员工收入和个人业绩“共命运”，激励约束即时有效，绝不拖延！

能、绩、薪，三位一体：能力评价结果不仅决定员工能胜任什么岗位，还直接影响人力成本和个人的薪酬等级、奖金分配、晋升发展！真正做到“人岗匹配，凭能力上岗，靠业绩取酬”！

“改革不是终点，而是新起点。”产交所负责人表示，三项制度改革已在企业内植入了市场化基因和实干争先的文化，形成了“员工能进能出成为共识，干部能上能下成为常态，收入能增能减成为导向”的良好生态。这套动真碰硬的“三能”机制，正成为驱动产交所高质量发展的核心动力源，也为区域性要素市场的改革创新，蹚出了一条可复制、可推广的“产交所经验”之路。