7月30日，常州投资集团召开2025年半年度工作会议，全面总结集团上半年工作成效，系统部署下半年重点任务。集团领导班子成员、集团各部室、各直属企业主要负责人参会。

会议听取了各直属企业负责人关于上半年工作情况及下半年工作思路的汇报。集团领导班子成员结合各自分管领域，立足高质量发展要求，深入分析当前形势，精准查找短板不足，提出一系列务实举措，为下半年工作理清思路、明确重点。

集团党委副书记、总裁潘儒系统总结了集团半年来发展成绩，针对下半年工作，潘儒要求各单位深化业务模式创新，优化营收结构与利润来源；推进投融资工作，加速存量基金退出与新兴产业基金布局，压降融资成本，拓展创新融资渠道；强化板块协同，推动资本运作、类金融、实业、服务保障等业务联动，重点突破供应链平台2.0升级、人才科创资源转化、汽车板块新能源转型等任务，努力推动集团各项事业取得新的更大成绩。

集团党委书记、董事局主席姚祥在总结讲话中强调，集团上下要聚焦主责主业，推动改革创新，确保全年目标任务高质量完成，重点做好三方面工作：一是认清形势，坚定持续发展信心。准确把握外部宏观环境、金融行业趋势及集团上半年有喜有忧的经营态势，保持战略定力，于变局中开新局。二是立足主业，推动业务机制创新。坚定“金融资本为主”的市场化国企定位，深耕金融资本主业、做强优势；明确考核导向，建立“绩效优先”考核导向；守牢合规经营、不出现系统性重大风险、资产现金流收益覆盖成本费用支出、资产保值增值、新增负债形成有效资产“五条底线”；深化组织架构调整、推进业务创新、构建基金管理体系、优化考核选人用人机制、健全信息共享业务联动“五项改革”；加强全面预算、参股企业、降本增效、历史遗留问题化解“四项管理”。三是凝心聚力，保障各项工作落地。要弘扬务实勤勉作风，建立层层压实责任的传导机制，成立问题资产处置、组织架构调整、基金管理体系构建、降本增效、业务创新发展、信息共享业务联动“六大专班”，集中攻坚重点任务，形成专班推进、协同作战格局，确保集团“十四五”规划圆满收官，为“十五五”开局奠定基础。