岁序更迭，华章新启。2月19日，常州投资集团召开2024年度工作会议，研究部署2024年目标任务，动员集团上下深入推进“532”发展战略，以“走在前、做示范”的担当，主动扛起“新能源之都”建设重任，争做常州“万亿之城再出发”排头兵，坚定不移书写好中国式现代化的常州答卷。

常州投资集团召开2024年度工作会议

集团党委书记、董事局主席李德森出席大会并讲话，集团党委副书记、总裁潘儒主持会议。集团领导班子成员景小云、祝慧、胡俊清、谈洁，集团投资发展顾问季国强、何建光出席会议。

集团党委委员、副总裁谈洁宣读了集团党委表彰文件，集团领导现场为2023年度优秀团队和优秀员工颁奖，一个个典型如一面面旗帜，激发出全员砥砺初心、干事创业的巨大热情。潘儒鼓励广大员工向榜样看齐，要爱岗敬业、团结协作、勇于拼搏，为集团再创佳绩。

集团党委委员、副总裁谈洁宣读表彰文件

颁奖仪式后，常柴股份、人才科创、信辉保理、政府基金、储备公司、投资管理一部、投资管理三部和集团财务部作交流发言，分析2024年的经济形势和工作举措。

常柴股份总经理谢国忠作交流发言

李德森代表集团领导班子向奋战在一线的全体干部职工致以敬意。他首先回顾了2023年集团召开的重要会议，再次强调了集团的发展愿景和五大主业航道，重申了集团建立耗散型组织、树立“业务导向、奋斗为本、成长驱动”的核心价值观和企业文化、打造一支业务精通、充满活力、勇于奋斗、结构合理的干部队伍的管理思路。

李德森指出，战略目标已经很清晰，集团召开2024年度新春第一会，就是要进一步明确思路、凝聚共识，在新的一年“解放思想 求实求效 团结一致向前看”！他希望集团各部门、各板块要在各自业务赛道突破和探索。

一要深入分析形势，要进行系统性思考、运用第一性原理、掌握贝叶斯思维，提升战略决策能力。二要聚焦主业，提质增效，加快推进高质量发展。三要聚集资本市场，把握投资性市场机遇与风险，系统提升资本运作能力。四要聚集资金安全，提高融资端与投资端期限匹配度，构建稳健资本结构。

金融控股板块要健全有效治理架构以灵活应对风险挑战。类金融企业要将更多资金资源配置到我市产业发展、科技创新领域，“一企一策”加快业务模式转型。实业板块，常柴股份要加大“出海”步伐，加大科技创新投入力度，利用资本市场加快外延式发展速度。投资业务板块要充分发挥1+3+X政府基金投资体系的产业投资引领带动作用，积极争取省战略性新兴产业母基金合作。要做好新能源母基金、天使母基金和天使科创、智电汽车、战新产业基金等直投基金的实质运作，以及合成生物等专项基金设立。人才科创集团要围绕四大功能平台建设，挂图作战加快推进重点任务，为我市新质生产力建设贡献力量，为集团成为产业科技深度理解者和长期投资者谋篇探路。创新园区板块要提升科教城常州“创新之核”的创新策源力，争取涌现更多硬科技引领者。保障板块要强化责任担当，要托住常州粮食安全与应急物资供应的基本盘，要积极配合智能网联汽车道路测试中心建设。

李德森强调，2024年集团要聚焦深化改革，创新完善长效机制，以管理提升推动核心竞争力提升，真正成为灵活运用市场化机制的现代化国企。一是深化全面预算管理，以全面预算分解经营目标，强化目标刚性约束，充分发挥预算管理“指挥棒”作用。二是健全薪酬绩效考核体系让大家“想干事”，明确“能上能下”“优胜劣汰”“激励约束并重”的鲜明导向。三是调整组织架构实现业务下沉让大家“好干事”，要将集团总部由利润中心转变职能为管理中心，将业务下沉到子企业层级，使市场化改革措施取得实效。四是落实“三个区分开来”让大家“敢干事”，根植“奋斗为本”的核心价值观，集团出台尽职合规免责实施办法和免责清单，保护好干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性。五是建立干部培养路线确保“能干事”，通过人力资源工作，给火车头加满油，坚持“成长驱动”的核心价值观，培养我们干部的大格局、大胸怀和自驱力。六是完善评优评先荣誉表彰机制奖励“干成事”，要树立在业务创新、改革攻坚、管理优化等方面涌现的先进典型，切实增强干部职工干成事的使命感、荣誉感、自豪感。

潘儒要求各单位、各部门按照李董事长的部署要求，凝聚共识抓发展，明确责任抓落实，争分夺秒抓推进，务必以昂扬向上的干劲、务实有力的举措，干出新业绩、彰显新作为、体现新担当，为集团更高质量发展赋能助力、为书写好中国式现代化的常州答卷添上精彩一笔、作出应有贡献。

会上，李德森代表集团党委与各基层党组织签订了《意识形态工作责任书》，与集团总裁、纪委书记现场签订了《安全生产目标责任书》。潘儒与集团副总裁、投资发展顾问以及直属企业主要负责人签订了《安全生产目标责任书》。李德森强调，大家一定要守住底线红线、压实责任、抓好落实。

集团全体员工、直属企业总助以上领导、获表彰代表参加会议。（康狄）