1月5日，常州投资集团有限公司召开2024年度工作思路研讨会，在全面总结2023年工作的基础上，分析当前面临的形势和任务，谋划2024年工作思路、重点任务和重要举措。

集团党委书记、董事局主席李德森出席会议并讲话，集团党委副书记、总裁潘儒作年度工作报告，集团党委委员、副总裁谈洁主持会议，集团领导景小云、祝慧、胡俊清和陈利民、季国强、何建光出席会议。

会上，集团本部各部室、各直属企业负责人就2023年工作情况及2024年工作目标、思路、举措进行汇报交流。集团领导班子成员和投资发展顾问紧扣会议主题，结合分管领域及工作实际，科学研判机遇挑战，精准分析困难问题，提出了具有建设性、针对性、可操作性的意见建议，进一步理清了发展思路、明确了工作重点、坚定了发展信心、凝聚了奋进共识。

潘儒指出，2023年，集团党委持续深化党建引领体系建设；加快建设金融投资控股平台；落实创新驱动发展战略；持续提升基金管理运作能力；构建全市人才科创发展高地；强化重点领域安全能力建设；提升精益运营和依法治企水平。2024年，投资集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，完整准确全面贯彻新发展理念，深入贯彻落实习近平总书记考察江苏重要讲话重要指示精神，牢牢把握“走在前、做示范”的重大定位和“四个新”的重大任务，落实市委十三届七次全会精神，积极融入和服务常州新发展格局。加快打造金融控股集团公司，加强对新科技、新赛道、新市场的金融支持，优化国有资本布局，提升产业竞争力，打造国有资本投资运营公司和全市战略性新兴产业孵化器。

认真听取大家的发言后，李德森充分肯定了集团本部各部室、各直属企业这一年来所取得的成绩，他指出，由鉴往到问今再到昭未来。以陈董事长为代表的集团历任领导班子和全体员工从“坚持市场主体原则”“坚持求实求变敢于突破自我的精神”和“坚持价值创造闭环原则”等三个方面为集团发展积累了宝贵历史经验。立足当下继往开来，一要认清自身优势，筑牢发展根基，二要认清经济形势，把握发展机遇，三要认清风险短板，守住发展底线。

李德森强调，2024年是经济发展新周期的起点，投资集团要构建耗散结构，有效对抗熵增，激发企业活力；塑造集团的核心价值观；建成一支业务精通、充满活力、勇于奋斗、结构合理的干部队伍，通过主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性五个维度识别人才。力争以10到15年为周期，对标省内第一梯队和全国知名国有资本投资运营平台构建业务、利润格局和规模。

集团全员要积极发扬“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的四敢精神，以“业务导向、奋斗为本、成长驱动”的核心价值观，有力、有序、有效推动组织变革和业务创新，积蓄新的发展势能，早日将投资集团打造为长三角知名、全国有影响力的产业协同投资集团，为落实我市“532”发展战略和“新能源之都”建设再建新功！