为进一步增强融资服务板块风险防控能力，不断规范完善业务实施操作规程，11月30日，常创集团专门举办风险管控专题培训，重点宣贯风控尽职调查的方式、程序、内容以及集团评审会评议规则等相关方面内容。此举为常创集团在国企改革全面深化背景下，持续强化科学管控，全力保障经营安全与高质量发展的一个缩影。

近年来，常创集团切实践行新发展理念，强化底线思维和红线意识，结合实际，逐步建立起全方位、全过程、全周期管控体系，有效提升现代化、规范化经营管理水平。

着眼“有效覆盖”，积极构建全方位制度管理体系

集团始终高度重视制度体系建设，在系统抓好顶层制度设计的基础上，实行风险防控分级分类管理，全面覆盖各部门（单位）、各领域、各业务条线。集团现拥有一项国家服务业标准、两项国家级服务业标准示范点，ISO质量管理体系认证范围已覆盖所有主营业务，全面建立起包括464项法律法规、251项标准化制度及252项风险清单在内的综合管理体系，并将相关制度、流程、表单嵌入到OA办公软件、交易平台、投融资项目管理系统等信息化平台，切实做到规则清晰、责任到人、项目可视、全程留痕。

着眼“有形覆盖”，积极构建全过程独立监督机制

作为全市首家获批公司律师资质的国有企业，集团通过孵化培育、外部招引等方式，努力建强专业化风控团队。现已有14名团队成员取得法律职业资格，8人持有公司律师证。为加强业务条线垂直化管控，集团向各子公司分别派驻风控团队成员，全程参与子公司项目论证、尽职调查、合同审核，诉讼管理。同时，通过制定风险管控、流程管理、标准化体系建设等考核指标，强化派驻人员履职的独立性，充分发挥其在子公司业务开展中全过程监督管理作用，持续提升子公司依法依规经营能力。

着眼“有力覆盖”，积极构建全周期闭环督查模式

集团实施风控、合规、法务、审计和纪检一体化管理，该五项职能整体纳入风控体系，由风控部门统一组织开展。为加强事前、事中、事后全周期监管，集团把监督检查工作列入风控部门年度绩效考核目标，并对其年度最低督查次数等内容提出明确要求。在此基础上，坚持问题导向与结果导向相统一，将专项预警与监督检查相结合，通过内部检查、外部审查、常规检查、飞行检查等方式，加大督查力度，确保各类制度贯彻执行到位。对检查发现的问题督促相关责任部门（单位）加快整改落实，并不定期开展“回头看”抽检，形成“督查+整改”完整“闭环”。