4月23日，常柴召开经济工作分析会，对今年一季度采购和质量工作作全面分析回顾，对下阶段工作进行具体部署。常柴领导班子成员、相关部室、制造厂负责人参加会议。

会议认为，在日趋复杂的外部环境下，一季度采购与质量工作虽然取得了一些成效，但仍有很多工作需要改进和加强，对当前市场要有正确认识和应对举措，常柴上下都要有主动作为的意识，采购工作要服从公司的营销战略，质量工作需要全厂每个环节共同推进才能提升。

围绕常柴一季度采购和质量工作。常柴公司董事长史新昆在会议上指出，今年一季度以来，行业依然处于深度调整过程中，对此一定要有充分思想准备，采购工作对于常柴来说非常重要，工作标准要明确，要坚持做好降本节支工作。针对下阶段质量工作，史新昆表示，质量工作判断要狠，希望质量部门、生产部门共同思考，齐心协力推进质量工作。

常柴公司总经理张新在会上对下阶段采购和质量工作提出了具体要求，针对当前严峻的市场形势，张新要求各部门，一是要高度重视，对市场要有清醒认识，要有强烈的危机感和紧迫感，各部门工作不能各自为战，要树立整体意识，形成合力，推进各项工作，充分发挥常柴品牌优势，赢得市场；二是采购工作要加大对供应商的管理和评价，加大供应体系的优化力度，不断提升零部件采购质量与效率，严格控制采购成本；三是要针对当前市场变化情况，质量工作形成全厂一盘棋，针对当前现状，质量责任的落实，开展好各项工作，要适时“亮剑”；四是要在公司范围内加大质量工作宣传，加强正反两面报道，树立质量标杆，加大力度，聚焦质量管理过程中存在问题，对质量问题突出、严重违反质量管理制度的人和事进行曝光，营造强化质量的内外氛围。

会议要求，面对当前严峻形势，常柴上下要全力以赴落实2019年“开源节流、提质增效”主题工作要求，凝心聚力稳步推进各项重点工作，不断提高发展的质量和效益，确保公司今年各项目标任务圆满完成。