为实现开源节流、降本增效，常州长城驾驶服务有限公司加大改革创新力度，紧盯市场需求，结合自身实际，创新经营模式，加强内部管理，进一步挖掘经营潜力。

一、丰富三产业态，提升服务质量。坚持“多元化服务，多业态互补”的经营模式，借鉴“景区”经营理念，引进休闲便民设施，改善考训环境，缓解考生候考压力。紧扣“服务就是效益”的经营理念，要求考训中心内商户进一步提升服务意识，扩大服务范围，做精做细餐饮、住宿等原有的场地服务，全面提升考训中心形象。

二、强化内部控制，夯实管理基础。持续开展降本增效工作，“开源”与“节流”双管齐下，确保长城驾服经营效益稳步提升。密切关注市场需求，结合当前业务量，适时调整考训区域开放时间和人员安排，优化资源配置，节约运营成本。

三、广泛宣传动员，增强节约意识。召开动员会，在公司上下形成“开源节流，降本增效”的节约意识，并以此为抓手，进一步加强物耗管控，切实从源头降低管理成本。进一步完善考核制度，将“降成本、增效益”纳入职工考核体系，以考核促节支、以考核增效益，为长城驾服的可持续发展贡献力量。