又到年终收官时。驾培中心通过年底核算显示，今年3月底以来采取的全新经营模式加快了资金周转速度，降低了运营成本，保障了学员的权益。

今年3月底，驾培公司推行了公车公营的试点，积极探索盈利新模式。

在试点过程中，驾培中心的招生和学员上车环节采取完全收入、完全生产成本、单车核算、责任考核的经营模式。新模式与传统的承包经营模式相比，可以增加一定收入。与此同时，培训模式也发生了转变，即由2至3名教练员组成小团队交叉轮流培训，科二科三由教练员分工协作完成。此外，教练员根据教学进度合理分配上车学员，以确保驾培车辆满员训练。

放眼驾培市场竞争与淘汰的发展历程，驾培公司深刻认识到，只有推行公车公营模式，将招生主动权掌握在公司自己手里，由公司统一协调安排学员的培训工作，才能培养一支真正属于自己的教练员队伍，进而增强企业综合竞争力，提升公司品牌形象。

驾培公司将持续推进营销工作的系统化和变革创新。