为加强对直属企业中长期经营目标的管理，促进提质增效,10月27日，投资集团召开部门及直属企业负责人会议，对直属企业三年经营目标编制工作作出动员部署。集团党委书记、董事局主席、总裁陈利民讲话，党委副书记、纪委书记张永贵主持会议，集团副总裁陈耀庭、林田、季国强出席会议。

集团党委书记、董事局主席、总裁陈利民对做好直属企业三年经营目标编制工作提出了三项要求。

他指出，要深刻认识实施经营工作目标管理的重要意义。实施三年经营目标管理是实现市委市政府提出的国企发展2020年目标的重要举措，是国有资产保值增值的迫切需要，是企业激发经营活力和凝聚人才合力的内在要求。各直属企业要充分认识编制三年经营目标的重要性，切实把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，通过三年努力，实现跨越式、裂变式发展，更好地服务常州经济发展。

他强调，要准确把握三年经营目标编制的基本原则。坚持引领性原则，企业经营目标要充分体现企业发展改革的方向，指标体系要与企业中长期战略规划的总体目标相一致，突出引领发展、深化改革、效益提升、转型升级等重点。坚持挑战性原则，经营目标的各项指标要按照跨越式发展要求，通过激发企业领导班子和全体职工的干劲，再创企业新辉煌，实现裂变式发展。坚持分类性原则，竞争类企业应突出经营业绩指标、市场竞争能力；平台类企业应突出转型升级、相关产业发展的能力。

他要求，要严密落实三年经营目标编制的各项工作。要加强组织领导，组建由主要负责人作为责任人的工作班子，负责企业经营目标编制与落实。同时，实现目标层层分解，压力层层传递，确保目标如期完成。要注重集思广益，广泛听取各部门的意见，选择好经营目标的具体指标体系；同时根据同行业相关指标先进水平、兄弟城市类似企业发展水平等确定具体指标数值。要制定年度计划，自2018年起，各企业应编制三年经营目标分年度实施计划，于每年年度工作会议前报集团，相关指标将全部列为当年度经营业绩考核的指标。

集团公司本部中层以上干部、直属企业负责人参加了会议。