5月16日，全省国有企业“四好”领导班子表彰会议在南京召开，江苏省43个国有企业领导班子被省委组织部、省国资委授予了“江苏省国有企业‘四好’领导班子”荣誉称号，常州投资集团有限公司榜上有名。

    近年来，在常州市委、市政府的正确领导下，按照市委组织部和国资委的统一要求，常州投资集团在本部及所属投资单位中同步开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的“四好”领导班子创建活动，有效地推动了企业核心竞争力和整体实力的提升。1.抓创建工作重点。集团以“四好”领导班子创建活动为抓手，带动集团内部全面建设。每年按照上级的精神和要求，根据形势结合自身的特点形成每年创建工作重点。2.抓干部队伍建设。集团将领导干部队伍和人才队伍作为企业的核心资源，在坚持党管干部原则的前提下，将领导班子建设和人才的培养、管理、使用作为企业发展的重中之重来抓。几年来，集团领导班子从人才的规划、制度的建立、政策的引导、环境的优化等方面，努力创造一种激励人才干事业的良好环境，从而培养出一批综合能力强、专业素养高、发展潜力大的资本运作团队和企业管理团队。3.抓工作思路创新。集团领导班子以“四好”班子创建为契机，旗帜鲜明地提出了“一切以效益为中心”，并坚持以创新的思路，市场化的办法，积极探索发展道路。经过几年的摸索和实践，找到了一条科学可行的发展道路——坚持走资本运作之路。4.抓重点项目推进。按照常州市委、市政府建设创新型城市和“一核八园”的总体规划，常州投资集团依托长江龙城公司全力以赴建设科教城国际创新基地项目，使之成为常州经济发展的新引擎、发动机和增长极。5.抓企业内部管理。集团不断在管理上推陈出新，加大制度革新，注重党的建设，切实落实党风廉政建设责任制，加强企业文化建设，积极构建和谐企业。