2012年1月16日，投资集团召开2012年度工作会议，会议总结回顾集团公司去年的各项工作，认真分析当前国际国内经济形势，研究部署今年的工作任务。集团公司董事局主席、党委书记、总裁姜忠泽代表集团公司做工作报告，集团公司党委副书记、纪委书记洪军主持会议。
姜忠泽董事长指出，2011年集团公司统一思想、坚定信心，全面启动“十二五规划”，以创建“五个一流”，实现跨越为主题，以经济效益为中心，采取各种有效措施，克服了资金紧、股市跌、调控严等严峻形势，整体工作呈现出“稳步之中有提升、困境之中有发展”的良好态势。一是投资单位运行稳中求进。面对复杂多变的国内外经济环境和来自行业内外部的严峻挑战，集团公司与各主要投资单位积极谋划，不断提升企业管控能力，加大融资力度，实施资金平衡，保证企业正常运转和业务开展，为“十二五”发展开好头、起好步。二是资本运作突围难中求变。面对严峻形势，集团公司在资本运作方面积极审慎，精耕细作定向增发项目，重金投入股权投资基金，加快拓展创投业务，一年来集团在整体投资表现上超过市场同期，大幅跑赢市场。三是创新基地建设快中求优。按照市委、市政府建设创新性城市战略和“一核八园”的总体规划，在范书记的亲自领导和王市长的直接指挥下，集团公司依托长江龙城公司，全力以赴加速推进科教城国际创新基地建设，努力使“一核八园”之核成为常州新一轮科学发展、创新发展、跨越发展的发动机和领跑者。2011年共完成建设投资7.1亿元，累计完成投资20.2亿元。四是和谐企业建设好中求新。企业和谐是社会和谐的基石，集团公司确立企业精神为“以人为本、求实创新、和谐诚信、志在一流”，努力营造班子和谐、职工和谐、企业和谐的良好氛围。
2012年，对于认真落实好“十二五”规划的各项任务，董事长姜忠泽强调要切实做好七项重点工作。一是投资企业管理要有新提高，效益优先，自找压力。“十二五”期间，集团公司规划要求争取形成一批利润超亿元、5000万元、1000万元的企业集群。二是创新资本运作要有新思维，大胆探索，审慎决策。做好项目投资的前期调研，把握机会，创新资本运作产品，优化资本运作流程，有效控制风险，确保资金安全和投资收益，实现集团公司效益最大化。三是国际创新基地建设要有新成就，全力以赴，创新驱动。四是战略性资源类投资要有新突破，与时俱进，拓展业务。五是融资工作要千方百计，加大力度，推出新举措。六是人才队伍建设要有新观念，招才引智，人尽其用。力争到“十二五”期末，使我们各个投资单位领导班子都要配备一名以上具有硕士、博士学历的人才，使集团形成综合能力强、专业素养高、发展潜力大的资本运作和企业管理两个团队。七是企业文化建设要有新气象，党建党风、廉洁自律。创建风清气正、人企合一的和谐氛围，齐心协力推动企业发展。
长江龙城科技有限公司总经理史新昆、常州投资集团担保公司总经理王刻文、集团公司投资管理三部总经理王建刚、常信鑫源房地产开发有限公司总经理季国强分别作了交流发言。
会上，集团公司分别对6家企业授予了2011年度 “四好”领导班子的表彰奖励，集团公司党委委员、副总裁陈耀庭宣读了表彰决定。董事长姜忠泽还代表集团公司与各主要投资单位、集团各部门的主要负责人签订了廉政建设责任书。
集团公司副总裁陈耀庭、林田、季国强、史新昆、各主要投资单位总经理助理以上领导、集团公司本部全体员工90余人参加了会议。
|
