面对当前巨大的经济压力，很多企业不约而同选择了裁员或减薪。常州新东化工发展有限公司却把金融危机当成储备能量、锤炼员工队伍的良机，不裁员不减薪。等冬天过去的时候，又能有足够的、有经验的员工投入到快速发展的经济浪潮当中，为企业抢占先机。

　　常州新东这几年销售收入年年上升。2008年，化工企业遭遇世界金融危机，新东也不例外。2008年第四季度，企业仅氯碱厂一套离子膜装置处于正常运行状态，VCM、消毒剂厂已停产多时，相关员工近160人待岗在家。“摆在企业管理者面前最重要的事情，不是裁员和减薪，而是最大限度地调动员工的积极性，共同面对经济压力。”总经理刘立初说。

　　新东提出，待岗员工一律全薪。同时，为防止员工因长期休假导致工作技能下降或跳槽流失，将停产工序的部分员工借调至运行工序岗位上，不但培养员工掌握多项技能，而且在人员充沛的前提下积极引入岗位竞争机制，锻炼了员工队伍。对停产工序的其他员工，以培养“多能型、复合型”人才为目标，加强各种操作技能培训，充分发掘优秀员工的潜力，以备企业在停产装置顺利投产和未来发展中积蓄力量。另外，还有部分员工下岗在家，新东也给予全薪，使所有员工快快乐乐安度春节。

　　刘立初认为，有了员工的支持和信赖才能迸发出新的生机和活力。新东正是因为关爱员工，使员工真正融入企业，才在2008年遭遇金融危机时全年销售收入依然达到12.5亿元。目前，企业正在探索发展之路，初步规划与省盐业总公司实行资产重组，实现产品结构调整，以更优质的产品赢得市场。

　　“现在看来，金融危机也并不全是坏事，至少让员工得到了锻炼和洗礼，使企业拥有了一支高素质的员工队伍。”刘立初说。副省长史和平在视察该企业时，赞赏新东这一做法值得向全省推荐。