又好又快 实现跨越 登高望远 再上台阶     
                                   ——集团公司召开2008年度工作会议
     2008年1月28日下午，集团公司2008年度工作会议在世纪长安大酒店九楼会议室召开。会议由集团公司党委副书记兼纪委书记洪军主持，集团公司副总裁卞流成代表集团做工作报告，对2007年工作进行回顾和总结，对2008年工作进行展望和部署。集团公司党委书记、董事局主席、总裁姜忠泽就集团公司进一步发展发表讲话，常州市人民政府副市长张力航出席会议并作重要指示。
    2007年是集团公司加快发展步伐，扩大发展成果，取得突出成效的一年。一年来，集团公司在市委、市政府的领导下，以五年发展规划为目标，认真落实年度工作会议精神，围绕经济效益增长，着力调整资产结构，积极创新管理机制，努力构建和谐企业，进一步提高资本运作能力和盈利能力，实现了既好又快的发展，经营业绩稳步增长，内部管理逐步加强，公司影响力不断提升，综合实力显著增强，党建和企业文化建设工作取得明显成效。一是利润指标顺利完成。集团公司抓住机遇，乘势而上，积极谋求企业经济效益最大化，从而顺利完成市委市政府下达的1亿元利润指标，这是集团公司乃至前身信托投资公司自1987成立以来首次实现净利润突破亿元！各个全资控股单位克难攻坚、抢先争位，实现新跨越，参股单位也同样取得了不俗的经营业绩。二是资本运作初见成效。继续重点关注金融资产股权及上市公司股权，实施了对山西焦化增发项目的投资，并从二级市场变现了长江精工的股权，年投资收益达222%。此外集团公司还积极尝试投资基金的参股，并设立信辉创业投资有限公司进行直接股权投资项目。三是土地收储终有所获。灯芯绒厂地块项目是集团公司近年来苦心运作的一块大宗土地收储项目,2007年取得了阶段性成果，南厂地块挂拍成功，出让成交价4.3亿元，净收益约1.4亿元。四是股权划拨有序推进。市委、市政府把常州化工厂（江东化工）、常州药业、常州安德利聚酯等公司的国有股权整体划拨给集团公司，集团公司明确接受的原则，按照股权关系进行管理，保证企业正常经营和稳定发展；同时，在集团公司内部专门成立企业上市办公室，按照上市要求对相关企业开展上市准备工作。五是管理制度不断完善。加强对投资单位的管理，细化对集团公司本部的管理，稳步推进用人和分配制度的改革。六是党建工作日趋加强。集团公司党委切实加强思想、组织、作风和制度建设，不断增强各级党组织的凝聚力、创造力和战斗力，为积极构建和谐企业提供有力的组织保证和精神动力。
    实践证明，集团公司能继续保持着快速发展的势头，关键因素有三条：市委、市政府的强势支持对集团公司发展起了关键作用，谋求大发展的坚定信念是集团公司发展的强大动力，企业文化建设和党建工作是集团公司发展的有力保障。当然，在发展过程中我们的工作还存在许多不足，也面临不少困难，主要表现在：一是创造性开展工作的力度还不够，二是高层次的人才队伍建设有待加强，三是有效的融资渠道还不是十分畅通，四是对股权多元化投资单位的管理还需进一步理顺。这些问题和困难的存在，需要加以改进和解决，以便为今后的工作创造条件。
    2008年是全面贯彻落实党的十七大精神的重要一年，是常州市委、市政府提出的“又好又快推进年”，也是集团公司实现五年发展目标承上启下的关键之年。新一年集团公司工作总的指导思想是：认真学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，继续以可持续发展为主题，以经济效益为中心，以人力资源为支撑，以党建和企业文化为保障，进一步做强主业，提高核心竞争力，大力推进体制、机制和管理创新，增强企业发展活力，提高经济增长质量和效益，使集团公司实现质的飞跃。2008年，集团公司要实现净利润两亿元，在2007年的基础上翻一番，为实现2010年的奋斗目标打下坚实的基础。为实现上述目标，集团将重点抓好以下六项工作：一是资本运作理念要有新突破。集团公司要不断学习，寻求资本市场的运行规律，把握市场走向，开拓思路，借鉴国内外前瞻性的成功做法；同时规范完善基础性的工作，逐步形成有集团公司特色的运作机制，根据短、中、长期的发展目标确定项目配置，在运作的成效上有更大作为。二是科教城项目实施要有新力度。市委、市政府为进一步推动科教兴市，将科教城建设成为国内一流、国际先进的国家级高等职业教育园区，高层次人才教育培训园区和科技创新园区，已经向省委省政府报告，将其列入江苏省2008年50个重点项目之一，总投资达50亿元人民币；同时提出运作机制要由政府主导向市场化方式转变，而集团公司要在这个转化的过程中起主导作用，主要承担开发科教城二期234亩和三期1895亩土地的任务。鉴于该项目的重大意义及特殊地位，集团公司要将其作为重点工作着力推进，投入主要精力和力量，通过集团公司领导分工的调整以及相关部门工作重心的转移，依靠公司内部各相关单位的紧密配合，在市委、市政府的统一指挥下，按照实施方案积极推进。三是土地收储能力要有新提高。除灯芯绒厂地块外，以赢利为前提切实提高集团公司土地收储的能力，扩大土地收储的范围，今年新增拟收储地块为中国物流集团常州分公司地块。四是企业上市目标要有新思路。除东海证券之外，积极培植江东化工作为上市目标。五是投资单位管理要有新招数。一要继续按照“有进有退”的原则对投资单位进行整合，实施分类管理，二要对投资单位的经济指标实行分级考核管理，三要对各主要投资单位经营层实施奖惩分明的制度。要通过科学管理、合理加压，尽快培育出实现年利润分别在1亿元以上、5000万元以上以及1000万元以上的一批企业，坚决消灭亏损企业。六是党建工作推进要有新成效。集团公司党委目前共辖5个党委、4个党总支、38个党支部。新的一年，党建工作要进一步发挥舆论先导、精神支持、思想保证的作用，与经济建设融为一体，为促进企业又好又快发展作出新的贡献。七是和谐企业建设要有新风貌。要按照“树正气、想发展、求和谐、讲效益”的要求，继续积极推进企业文化建设，实现人企和谐发展，逐步把集团公司建成一个心齐气顺、风正劲足、温馨和谐的团队。
    张力航代表市委、市政府对集团公司的工作表示“非常满意”、“充分肯定”、“高度赞赏”。他认为集团公司从2006年开始，年年有变化，年年有发展，各项工作有声有色，尤其是2007年的工作有显著变化，主要表现在：经营业绩成效显著，集团管理不断提升，企业形象大力提升。取得好成绩的原因在于：一是围绕目标，服从大局，二是理清思路，落实责任，三是打造文化，和谐发展。在谈到2008年及今后的工作时，张力航指出，2008年集团公司发展目标高，压力大，责任重，基础有，条件好，七个方面的工作很务实，要通过努力，使集团公司的效益再上新台阶，管理再上大台阶，经营业务要有大拓展。
    姜忠泽在会上作重要讲话，他对集团公司怎么发展、怎么可持续发展、依靠什么发展作了阐述。他指出，集团公司三大业务板块中，金融板块比重越来越大，实力越来越强，要继续着力推进，房地产板块要以参与科教成项目的开发建设为契机实现突破，而实业板块要通过有所为有所不为，增强盈利能力。为此，集团公司要积极探索有利于国有企业发展的创新之路，同时加强和谐企业建设，特别是要在人才队伍建设方面进行积极的探索和实践，为企业发展提供智力支持和动力保障。
    会上，东海证券党委副书记、执行总裁戴国俊、常化集团党委书记、总经理金焯贤、常信（鑫源）房地产开发有限公司总经理季国强分别作了交流发言。
    姜忠泽代表集团公司与各主要投资单位和集团各部门的主要负责人签订了廉政建设责任书。
   集团公司副总裁陈耀庭、杨为群、各主要投资单位总经理助理以上领导、集团公司本部全体员工近90人参加了会议。