为加速企业内部资源整合，推动业务板块深度联动，常州人才科创集团全面推进“全业务融合”系列培训。继首期培训成功搭建跨板块业务认知框架后，6月10日，系列培训第二期接力举办，内容深度聚焦集团四大核心业务板块的融合创新。

培训现场，四家子公司以实战案例为切入点，系统阐释了各自业务板块在集团生态闭环中的定位与协同价值。常州人力资源服务有限公司结合“常州人才网”等平台运营，展示人力资源综合服务体系的整体构建方案；常州科技服务有限公司通过科技招商、载体运营等案例，诠释一站式科创服务平台的资源整合逻辑；元毅投资管理（常州）有限公司以长三角硬科技基金为样本，剖析“基金+产业”的协同服务机制；常州龙城金谷投资发展有限公司则围绕龙城金谷2.0战略，解读政策赋能下的创新服务路径。

此次培训理论联系实际，全面引导参训人员从业务实践到战略逻辑，深度理解集团“人才+科创+产业+资本+服务”的生态闭环布局，充分激发打通人才引进、项目孵化、创投支持、服务保障全链条的鲜活思路。

常州人才科创集团正以系统化、常态化的培训机制为抓手，培育复合型人才队伍，逐步打破业务壁垒，加快实现“全业务融合”，切实提升整体服务效能与协同创新能力，为打造长三角人才科创服务新高地持续蓄能。