11月20日，常州投资集团召开2026年工作思路研讨会，全面回溯2025年发展轨迹，前瞻布局未来战略方向。集团党委书记、董事局主席姚祥主持会议，集团领导班子其他成员、各部室负责人参加会议，共谋高质量发展新路径。

会上，集团领导班子成员围绕各自分管领域就2025年工作成效与2026年工作思路展开深度研讨。集团党委副书记、总裁潘儒结合集团年度经营数据分析，对各板块下一步工作提出要求：要深化内部机制改革，强化信息共享机制，提升不良资产管控能力，努力实现降本增效；要提升资本运营效率，注重年轻人才培养，加速拓展高净值客户资源和直投项目退出节奏；要抢抓战略机遇与业务协同，加大新业务、新领域的拓展，各板块间做好业务联动，全面形成协同发展格局。

姚祥强调，集团自2002年成立以来历经23年发展，承载着历任领导班子的奋斗成果，既需保持荣誉感，更要增强危机意识。当前正值“十四五”收官与“十五五”启动的关键节点，集团要以新的思想、新的举措开篇破局：一是要锚定三大战略目标，要能够引领和促进全市经济产业发展，要实现国有资产的保值增值，要使全体干部职工能够得到很好的成长发展。二是要建立“五个好”机制，确保好的干部能脱颖而出、好的点子能不断涌现、好的市场机会能及时捕捉、好的传导机制能有效发挥、好的资产能持续增长。三是经营模式要进行“五个转变”，从被动发展转向主动发展，从不确定性向确定性转变，业务拓展向渠道拓展转变，单一业务向平台性业务转变，全员要向经营理念转变。

关于集团下一步战略布局，姚祥明确提出“六大板块+三项机制”的总体框架，要清晰构建类金融、基金、金投、人才科创、保障、战略性投资六大板块格局；同步深化体制机制建设，建实建好联动机制、压力层层传导的绩效考核机制以及人员培养机制。要全面有效地谋划2026年工作，加快推进业务指标、预算指标、考核指标制定工作，形成重点工作、新拓展业务与改革事项清单，确定各业务板块的资金配置规模，以系统化、精准化、市场化的改革举措激活集团高质量发展新动能。